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　　体育场馆运营组织架构及岗位设置 一、启动阶段组织架构 场馆运营板块计划分两个阶段进行：第一阶段重点为核心管理岗位，主要为营销经理、招商经理和综管经理三个岗位共 3 人，尽早完成招聘；第二阶段为其他岗位，包括销售代表、赛事策划、青训主管、平面设计等，根据场馆项目推进情况适时招聘。 二、岗位设置 （一）营销经理（1人） 1.岗位职责 （1）负责营销管理工作，参与场馆运营体系规划、方案策划，参与制定销售战略、销售计划，对各场馆销售进行预测、指导并监督执行； （2）参与制定整体计划及年度目标任务，合理分配和制定各相关场馆每季度和每月销售目标任务，组织销售团队完...

　　体育场馆运营组织架构及岗位设置 一、启动阶段组织架构 场馆运营板块计划分两个阶段进行：第一阶段重点为核心管理岗位，主要为营销经理、招商经理和综管经理三个岗位共 3 人，尽早完成招聘；第二阶段为其他岗位，包括销售代表、赛事策划、青训主管、平面设计等，根据场馆项目推进情况适时招聘。 二、岗位设置 （一）营销经理（1人） 1.岗位职责 （1）负责营销管理工作，参与场馆运营体系规划、方案策划，参与制定销售战略、销售计划，对各场馆销售进行预测、指导并监督执行； （2）参与制定整体计划及年度目标任务，合理分配和制定各相关场馆每季度和每月销售目标任务，组织销售团队完成公司年度目标任务，招募、培训、激励销售人员； （3）组织制定市场调研及分析，市场开发、市场推广等工作； 总经理 招商 综管 青训 营销 设计 赛事 销售代表