调研文化旅游产业的目的是什么
其目的是为旅游企业决策者或管理部门提供参考依据，可能是为了制定旅游企业长远性的战略性规划，也可能是为制定某阶段规划或针对某问题的具体政策而提供参考依据。研究可以是学术性的，也可以是实用性的。
主要把旅游业的经济效益与全社会、全人类的利益紧密联系起来。对于旅游开发和发展有利结合实际做下一步的安排，还有就是打造区域品牌。旅游市场调查的内容一般是由旅游市场调查的目的所决定。有针对性地、有计划地、系统地收集整理和分析有关旅游营销活动方面的信息，以了解旅游营销环境与市场状况，为旅游经营决策提供依据的活动。
用主题公园带动配套商业和地产项目是这一派别的主要模式，温泉、高尔夫、滑雪等休闲运动主题的项目也与此异曲同工，“观澜湖模式”即为代表。
通过品牌开发企业在景点周边所做的优质商业生活配套，很容易给一个景点和周边欠发达地区带去生机与活力。赋予自然资源更多的魅力，在原有的旅游资源之上打造更多多样性的产品，适当融入一些更和谐的体验性文化商业设施。
文物遗存、特色民风民俗和悠闲的古镇生活，可以为旅游开发大大加分，开发者往往不需要规模巨大的硬件投入，而是更多的软性投入。在城镇化趋势下，更多特色迥异、各具千秋的文旅小镇将会被挖掘出来，市场机会巨大。
在传统度假酒店可以满足基本居住生活需求之外，这类产品有更多的艺术、文化元素，拍卖、博彩、会议、影视等多样的收入渠道和灵活的租售方式使得企业不需要再进行住宅开发即能保证收益，在跑马圈地的旅游地产高峰期实现了小而精的成功。
旅游管理调查方案模板是什么
文化产业与旅游产业，都是经济高度融合的新型现代产业。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体，文化与旅游融合的意义就在于通过旅游实现感知、了解、体察人类文化具体内容。文化既可以给旅游提供一种真实的体验，也能展示一个地方的独特所在，而旅游则可以将文化具象的传递，文化和旅游二者彼此约束彼此促进。近几年，我国把文化产业上升到国家战略层面。由此，某县与时俱进大力发展旅游文化产业，积极提升文化旅游的品牌影响力，促进了全县的经济发展和社会进步。由此可见，发展文化旅游的市场潜力十分巨大，但是纵观该县旅游业发展现状，文化旅游的发展还存在一些困难和障碍。因此对某县文化旅游相互融合现状的调查十分必要。
为了更好的对如何打造文化旅游强县、发展特色旅游提出建议。本次调查对文化旅游产业深入剖析，为某县发展旅游文化产业提供决策依据。
2、了解游客如何知道某县的文化旅游信息以及满意度
3、了解游客对被某县文化旅游吸引的主要因素和哪些文化吸引得最深入
4、了解游客对某县文化旅游的看法以及是否还会再来
5、了解游客对某县文化旅游景点宣传是否满意以及最喜欢的宣传形式
6、了解游客对某县文化旅游的保护和开发还有什么意见或者建议
1、调查对象：某县居民、外地旅游者（以该县旅游景区为单位，拟订样本值共3000）
常用的调查方法主要有文案调查法、问卷调查法、访问调查法、观察观察与实验法、网络调查与大数据分析法等。本方案主要以问卷调查法和访问调查法结合，采用结构式问卷进行拦截访问。
1、访问法：我们将去到某县旅游景区的附近，对其旅游者进行直接的访问，可以直接正面的了解到他们的一些想法，将各种信息进行汇总。
2、问卷调查法：由调查人员在每个景区附近，每隔十几分钟拦截一位旅游者，采用问卷调查的形式，对该游客进行访问。
本次调查以简单随机抽样的方式进行调查：
（1）可以节省人力、物力、财力；
（2）选择的样本受调查人员主管影响较小；
（3）与普查相比，抽样调查可以做更为深入和细致的调查。
（1）初步审核数据资料（进行数据初步审核——不完整问卷，明显错误数据审核，以及处理不合格的数据资料）
（2）编码（对资料进行确认，记录，分组——问题变量编码，问卷变量编码）
（4）审核数据资料（对数据进行复查）
根据本调研的目的，选择使用定性分析法或用spss软件和Excel展开统计分析。
邀请熟悉该某县的经济业务和市场情况的专家；根据他们过去所积累的经验进行分析判断，提出初步意见，再通过召开调查会座谈会方式，对初步意见进行修正、补充，并作为预测分析的最终依据。
基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，运用这种方法，可以对文化旅游所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
表1·某县文化旅游相互融合现状调研进度安排表
6数据的计算机录入以及统计分析 3天
表2·某县文化旅游相互融合现状调研经费表
本次调查成果形式为书面报告，内容包括以下几方面：
1.调查设计文件——调查方案、调查问卷
5、最后将撰写好的Word调查报告以文字资料A4装订打印。本次调查以书面形式汇报并配以口头报告。
旅游策划的步骤是什么
1、首先,环境信息的搜集是旅游策划的基础。包括旅游客源市场的分析、旅游资源状况、可进人性及周边地区旅游发展状况等。
2、其次,旅游策划人在搜集、处理信息的基础上,运用反复实践的经验认识,引进他人的经验认识,发现一些市场机会。经过进一步分析市场机会,从机会和信息中抽出系列前提,从经验认识中生发出系列假设。这一系列的前提和假设逐渐汇集、排列、组合,形成了项目轮廓。项目轮廓犹如一个粗糙的毛坯,需要进一步加工完善。
3、再次,项目轮廓经过进一步挖掘，逐渐明朗具体化，形成了旅游策划的产品概念。产品概念就是用有意义的消费术语表达的精心阐述的构思阔。产品概念是策划的立足点，也是策划最本质的东西。
4、主题策划是成功策划的灵魂。只有将产品概念进一步提炼、升华成为形象化，情节化，甚至戏剧化的主题，才能对消费者产生足够的吸引力和感染力。
5、并不是所有的旅游策划都是先有产品概念，而后有主题，有的就是先从主题开始，再产生一系列构思，进而发展成产品概念和具体构思。某旅游区就是先从主题策划开始。这一阶段想象力是非常重要的。
6、当具体的构思完成以后，还需要分析项目实施的支撑保障系统如资金、基础设施、经营管理等。在此基础上,在“轻重相权选其重，急缓相权选其急”的指导下，通过筛选和整理，将构思变成具体的计划，使策划项目在时间和空间上有具体分布，也即在旅游策划人头脑中形成项目的具体实施战略。这是策划项目迈人现实,付诸实施的门槛。
7、下一步工作就是可行性研究报告的编制。其实，从策划者的最初构想开始，可行性报告的编制即已开始，只不过那时只存在于策划人的头脑中而已。随着构想的细化，可行性报告也初具雏形，内容也渐渐丰富，直到最后水到渠成成为项目可行性研究报告。当项目可行性报告编制完成后，需提交旅游主管部门审核，然后根据审核反馈来的信息进一步改进,使旅游策划方案更为可行。这样就可以拟订正式的策划书了。
8、策划书是策划项目据以推销实施的“设计图”或“剧本”，因此，一本好的策划书不但要具有丰富详实的内容,，而且还要有生动的、吸引人的表现方式，如附一些旅游资源分布图、项目的时空布局图、客源市场图等。策划不是为了策划而策划，而是为了让策划项目得到实施，并取得预期的效果。
9、因此，如果策划仅仅停留在策划书的阶段，那么它只是供人观赏的摆设而已，不具有任何实际的意义。好的旅游策划都要操盘者能够付诸于实施，策划单有杰出的创意是远远不够的，它的效用最终表现在它的实施上。因此，策划书完成后，要成功实施策划方案，还需要通过策划人的说服力，从而得到投资者的批准认可，获得政府的支持，取得相关部门、阶层的配合协助。这一阶段还主要依赖于策划人的说服力。
10、旅游策划应该在充分市场调研的基础上，准确进行市场定位、深度挖掘旅游资源、创造性的设计游憩方式、设计具备开发价值的独立项目、设置合理的管理运营和整体开发的系统模式，并对旅游区进行科学合理的布局规划。